Κατόπιν επιτυχημένης διεξαγωγής των ακόλουθων εκπαιδευτικών προγραμμάτων, με χαρά σας ανακοινώνουμε ότι θα επαναληφθούν τον Ιούλιο ώστε να υπάρξει η δυνατότητα παρακολούθησης για όσους δεν κατάφεραν να δηλώσουν συμμετοχή εγκαίρως την προηγούμενη φορά.
Ημερίδα “Εμπορική Αλληλογραφία” στις 21 Ιουλίου, 10:00 – 18:00, σε κεντρική αίθουσα Αθηνών. Κόστος συμμετοχής: 250 ευρώ.
Ημερίδα “Η Τηλεφωνική επικοινωνία και το Προφίλ της Γραμματέως στον 21 αιώνα” στις 16 Ιουλίου, 10:00 – 18:00, σε κεντρική αίθουσα Αθηνών. Κόστος συμμετοχής: 200 ευρώ.
Σύντομα θα έχετε στην διάθεση σας αναλυτική πληροφόρηση για τις προαναφερόμενες ημερίδες.
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο 211.1088931 ή στο 210 3826594 και:
ζητήστε να μιλήσετε με την ίδια την εκπαιδεύτρια, Χαρά Καψανάκη αν θέλετε να επικεντρώσετε τις απορίες σας στην θεματολογία
για κάθε άλλη διοικητική και οργανωτική ενημέρωση, ζητήστε την Βάσω Καραγρηγορίου
Σκοπός του Σεμιναρίου
Η παροχή των βασικών οικονομικών γνώσεων που θα καταστήσουν τα εκπαιδευόμενα στελέχη ικανά: (α) να αντιλαμβάνονται καλύτερα την οικονομική λειτουργία της επιχείρησης στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον (β) να εξοικειωθούν με τις οικονομικές έννοιες και τους όρους που αντιμετωπίζουν στο καθημερινό επαγγελματικό τους περιβάλλον (γ) να επιτύχουν την κατάκτηση κοινής γλώσσας και αποτελεσματικής επικοινωνίας για τα οικονομικά ζητήματα της εργασίας τους.
Σε Ποιους Απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη όλων των μονάδων εκτός των οικονομικών υπηρεσιών της επιχείρησης, που χρειάζονται να αποκτήσουν μια γενικότερη οικονομική κατάρτιση, με έμφαση στα οικονομικά της επιχείρησης.
Διάρκεια
5 διδακτικές ώρες.
Κόστος Συμμετοχής
120 € τελική τιμή.
Ημερομηνίες, Ώρες & Χώρος Διεξαγωγής
26 Ιουνίου 2010, 09:00 - 13:00 σε κεντρική αίθουσα Αθηνών
Εισηγητής: Παναγιώτης Ιατρού | Γενικός Οικονομικός Δ/ντής σε εισηγμένη στο ΧΑΑ Εταιρεία!
Ο σκοπός του προγράμματος είναι να χτίσει γνώση και να αναπτύξει δεξιότητες σε όλες τις περιοχές της στρατολόγησης και της επιλογής του προσωπικού.
Σε Ποιους Απευθύνεται
Σε όλα τα στελέχη του ανθρώπινου δυναμικού που εμπλέκονται στην στρατολόγηση και την επιλογή του προσωπικού, στα στελέχη που διοικούν ομάδες και σε όλα τα υποψήφια στελέχη που πρόκειται να αναλάβουν διευθυντικούς ρόλους.
Η διαδικασία πρόσληψης και εκπαίδευσης των στελεχών μιας εταιρείας απαιτεί σημαντικό μέρος χρόνου και χρημάτων. Όμως, πως μπορεί ο εκάστοτε εργοδότης να εξασφαλίσει ότι οι πολύτιμοι εργαζόμενοι του θα παραμείνουν πιστοί στην εταιρεία και πάντα παραγωγικοί; Η διατήρηση των υπαλλήλων είναι αλληλένδετη με τις πελατειακές σχέσεις και με το κόστος εκπαίδευσης και πρόσληψης. Η απώλεια ενός πεπειραμένου υπαλλήλου σχεδόν πάντα οδηγεί σε διόλου ευκαταφρόνητες εταιρικές δαπάνες.
Η ικανοποίηση και η διατήρηση των υπαλλήλων βασίζεται στην ισχυρή ηγεσία και στις υγιείς πρακτικές διοίκησης. Εάν μπορεί να κυριαρχήσει κανείς σ’ αυτές τις τέχνες, τότε μπορεί να εξασφαλίσει ικανοποιημένους και πιστούς υπαλλήλους και πελάτες, με συνέπεια την εταιρική ανάπτυξη, τα κέρδη και την προσωπική του ικανοποίηση.
Ποιοι είναι όμως οι παράγοντες κλειδιά για την επίτευξη των παραπάνω;
Το ανθρώπινο δυναμικό που απαρτίζει μια εταιρεία, αποτελεί τον πυρήνα της.
Για τον λόγο αυτό, κύριος σκοπός της είναι να ενθαρρύνει και να επιβραβεύει το πνεύμα αμοιβαίου σεβασμού, αλληλοεκτίμησης, ομαδικής εργασίας, εργατικότητας και συνολικής προσφοράς των εργαζομένων σε αυτήν.
Μέθοδοι, οι οποίες μπορούν να ενισχύσουν το υψηλό επίπεδο και την αξιοπιστία της εταιρείας έχουν ως βάση τους τα παρακάτω.
Η φιλοσοφία κάθε εταιρείας αναφορικά με την ελεύθερη επικοινωνία θα πρέπει να έχει ως βάση της, τις αποτελεσματικές εργασιακές σχέσεις μεταξύ των μελών που την απαρτίζουν.
Γι’ αυτό η Διοίκηση της εταιρείας καλείται να δίνει βαρύτητα στην ελεύθερη προς κάθε κατεύθυνση επικοινωνία, τόσο με τους ίδιους τους συναδέλφους όσο και με τους διευθυντές αυτών για κάθε ζήτημα που τους απασχολεί σχετικά με την εργασία τους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, ελαχιστοποιούνται τυχόν προβλήματα από τον χώρο εργασίας, ενώ η επίλυσή τους καθίσταται γρήγορη και εύκολη.
Φέτος διοργανώθηκε για 5η φορά το HR FORUM από το Σύνδεσμο Στελεχών Διοίκησης Προσωπικού (ΣΣΔΠ). Οι παρουσιάσεις στο σύνολο των ομιλητών που ανέβηκαν στο βήμα για να μοιραστούν τις γνώσεις τους με την υπόλοιπη κοινότητα του HR ήταν αδιαμφισβήτητα αξιόλογες. Παρουσίαση που ξεχώρισε, ήταν του κεντρικού ομιλητή Peter Flade, Managing Partner Europe της Gallup Consultants, ο οποίος ανέπτυξε τις απόψεις του για τα «6 ανθρώπινα σίγμα» (6 Human Sigma) κατά τις οποίες η μέθοδος του 6 Human Sigma αποτελεί μια τεχνική αξιολόγησης του δείκτη εργαζόμενου – καταναλωτή μέσα από πειθαρχημένη διαδικασία απόκτησης του.
Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα “Ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013″ είναι ένα από τα τομεακά προγράμματα του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) 2007-2013 που συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και αποτελεί πολυστοχικό πρόγραμμα, καλύπτει δηλαδή και τις 13 Περιφέρειες της χώρας. Χρηματοδότηση
Ο Συνολικός Συγχρηματοδοτούμενος Προϋπολογισμός από την Ε.Ε. ανέρχεται σε 2.825.333.333 €, εκ των οποίων 2.260.000.000 € Κοινοτική Συμμετοχή (από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και 565.333.333 € Εθνική Συμμετοχή. Επιπλέον του ποσού αυτού εκτιμάται ότι θα διατεθούν Εθνικοί Πόροι ύψους 188.000.000 € για την κάλυψη δαπανών των έργων που δεν συγχρηματοδοτούνται από την Ε.Ε. (όπως προβλεπόμενα έσοδα κλπ). Για την υλοποίηση των έργων αναμένεται να διατεθεί και Ιδιωτική Συμμετοχή ύψους 50.000.000 €.
Το σύνολο των ανωτέρω ποσών υπολογίζεται να ανέλθει στα 3.013.333.333 €
Κεντρικός στόχος της αναπτυξιακής στρατηγικής του ΕΠ είναι η αξιοποίηση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού ως κινητήριας δύναμης για ανάπτυξη της χώρας και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής.
Πώς αξιολογούν άραγε οι εργοδότες τα προσόντα των μάνατζερ και πως τα αξιολογούν οι ίδιοι οι κάτοχοί τους;
Ποια είναι η ανταπόδοσή τους στον εργασιακό χώρο τους, άρα και στους εργοδότες τους;
Σε αυτή τη δεύτερη ερώτηση, η απάντηση των μάνατζερ είναι ότι όσο καλύτερα καταρτισμένο είναι ένα στέλεχος τόσο μεγαλύτερη είναι η επένδυσή του στην κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης. Όταν, μάλιστα, το στέλεχος έχει αποκτήσει δεξιότητες στο μάνατζμεντ, το αποτέλεσμα είναι πολλαπλασιαστικό για την αναβάθμιση του επιπέδου κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού. Όσο για τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη που εισπράττουν οι ίδιοι οι μάνατζερ σε ατομικό επίπεδο με τα προσόντα που αποκτούν, κατ’ αρχήν, είναι η βεβαιότητα ότι αυτά είναι «δικά τους». Τους ακολουθούν, δηλαδή, παντού και πάντοτε. Είναι portable, όπως τα λένε, αυξάνουν την απασχολησιμότητα τους και, επιπλέον, αποτελούν αποδεικτικό στοιχείο των ικανοτήτων που διαθέτουν.
Πρόσφατα Σχόλια